Бухгалтер — это человек, который фиксирует факты. Он записывает, сколько пришло денег, сколько ушло, куда ушло, считает налоги, делает отчётность для налоговой и, возможно, для тебя. Всё🤷‍♂️

Бухгалтерия — это как смотреть в зеркало заднего вида и думать, что видишь, куда едешь. Он знает, сколько ты потратил. Но не скажет, сколько ты потеряешь, если так и будешь работать💰

Бухгалтер не управляет потоками.

Управление деньгами — это не просто “пришло-ушло”. Это умение распределять ресурсы так, чтобы бизнес рос. А это уже не бухгалтерская работа.
Когда у предпринимателя начинаются проблемы с деньгами, он часто думает: «Ну, бухгалтер же всё считал!?» А потом оказывается, что считал-то он правильно, но никто не контролировал, на что уходят деньги и как эти траты влияют на бизнес в долгосрочной перспективе или на каартальных спринтах.
А теперь вспомните, кто должен смотреть вперёд? Вы или ваш финансовый директор, если вы его наняли, но не бухгалтер!
Финансовый менеджмент — это про будущее, про планирование, про прогнозирование, про страте-
гию. Это как водитель, который видит дорогу, считывает знаки, прогнозирует пробки и выбирает маршрут.

Если ты не понимаешь, как работают финансы, ты не сможешь вовремя увидеть, где проблема, и не найдёшь пути её решения. Вот три важных аспекта в финансовом планировании:

• Финансовый отчёт говорит тебе, где ты теряешь деньги.

• Финансовый план показывает, как избежать этих потерь в будущем.

• Финансовый контроль помогает держать руку на пульсе и не допускать повторения ошибок.

Если ты полагаешься на бухгалтера в управлении бизнесом, считай,
что рулит твоим бизесом заднее зеркало!